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民營企業“接班”困境：下一代不願意接手事業
□ 本報記者 趙麗
鄭凱(化名)身傢過億，在河南兩個省轄市建有3處建材市場。面對記者，這位歷經商海沉浮的企業傢，彈瞭彈右鬢角，說：“你看，從根兒上白瞭。”
感慨歲月因為觸景生情——鄭凱54歲瞭，雖然看起來仍龍精虎猛，但他一周前辦瞭件“惡心事”：一個月前他應承瞭別人一個活兒，一周前他卻把這個活交給瞭他人，因為忘瞭。
再往前數幾天，他還辦錯過一件事，而他自身，對於奔波已經有所厭倦。
可是鄭凱遇到的問題是，他共有3個兒子，他最為看好老大，機靈、會來事。為瞭培養老大，老鄭還把他送到瞭英國讀書建地年息利率多少免費諮詢試算，想著將來由他接班，可是“那小子6年沒回過傢瞭，說得很幹脆，不接班”。
鄭凱的二兒子讀書很差，老鄭的判斷是“人也笨”，於是拿出200萬元給他另外做著小生意。
大兒子不回來，二兒子另謀其他生計，鄭凱隻能培養小兒子瞭，但是小兒子根本不聽他的：堅決報考瞭中醫專業，最喜歡的業餘活動是玩吉他，而被鄭凱強迫從成都拉到鄭州後，仍是“見天不是玩遊戲就是見不著人”。
“我很傷心。”鄭凱說。
“子承父業”是很多中國企業傢曾經最理想的接班狀態。不過隨著理念更替以及市場發展，這樣的想法正在改變。
這樣的變化也和前車之鑒相關。
海鑫鋼鐵位於山西省運城市聞喜縣，成立於1987年，是一傢以鋼鐵為主業，集資源、金融、地產等行(產)業為一體的大型企業集團，曾經是山西省最大的民營鋼鐵企業。2003年1月，創始人李海倉遇刺，其子李兆會被迫中斷學業回國繼承父業。
彼時，李兆會面臨著四大挑戰：一是傢族權威的重新建立，二是企業商業模式的再造，三是企業管理文化的重新塑造，四是人才和管理團隊的培養。
不過，他似乎並沒有對父親的鋼鐵生意表現出特別的興趣。此前李兆會接受采訪時坦言，“……我不想做這個董事長”。但傢族最終還是決定讓李兆會接任掌門人職位。
10年時間，海鑫的鋼鐵生意日漸沒落，但在鋼鐵圈之外，李兆會卻“玩”得風生水起，成為山西最年輕的首富。
然而，2014年3月7日，一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產，江蘇鋼廠收到銀行口頭通知稱信貸將縮減20%”的消息在圈內流傳。市場上甚至出現瞭海鑫倒閉、破產的傳聞，有媒體報道稱，海鑫鋼鐵未能償還逾期銀行貸款，規模大概為30億元。
海鑫辦房貸信貸年息借貸增貸轉貸集團目前的困境被業內外普遍歸結為李氏傢族領導的內耗。
有接近李氏傢族的知情人表示，李兆會接班前，海鑫集團創始人李海倉也不常在運城當地，海鑫鋼鐵當時主要由李兆會的“五叔”李天虎幫助李海倉打理。
不過，李兆會接任後，先是將創業元老、海鑫集團副董事長兼黨委書記辛存海調離權力核心，之後，李天虎也被巧妙地“趕走”。
隨後，李兆會請來瞭自己關系最近的“六叔”李文傑，此後很長時間內李文傑都是海鑫鋼鐵的實際掌舵人。2009年之後，李文傑逐漸從海鑫的管理層消失。之後，李兆會的妹妹李兆霞被海鑫集團內部認為是實際控制人，她控制著公司的財務大權。但李兆霞已在上海結婚生子，回公司的時間很少，隻在出現重大問題時才會露面。
海鑫集團的核心管理層李文傑、李兆霞相繼撤離，李兆會又醉心投資業務，曾經盛極一時的海鑫集團在聞喜的總部實際上已經變成瞭一個“空巢”。
根據一項中國私人財富報告顯示，隻有約25%的受訪企業主明確表示希望由子女接管傢族企業；約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌傢族企業，幫助傢族企業更好地發展，雖然比例略高，但仍隻有三分之一左右；其他約65%至75%的受訪創富一代和二代財富繼承人則希望以引入職業經理人或者隻擔任股東的方式延續傢族企業的經營，抑或轉賣並退出企業。
新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/20151207/061923946750.shtml
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